経営年数100年以上の企業の経営スタイルと経営哲学を研究しています。調査・研究成果を発表してゆきます。

同族経営

第66回:アンケート調査から見える長寿企業の平均像  

4.長寿企業に労働組合はどのような経営成果をもたらしているか

労働組合がある企業の同族性で特徴的なのは、労働組合が有る会社の株式同族比率(全株式に対する経営者の同族者・社がもつ株式の比率)が50%以下の会社が最も多いということです。対照的に労働組合があり、株式同族比率が51%を超えている会社が最も少ないことです。今回の調査対象企業はすべて非上場会社ですが、労働組合を有する企業は、株式保有比率ではもはや同族支配から抜け出している会社が多くあります。ただし、同族の支配の有無は別問題です。
労働組合が有る会社は無い会社よりも、若干、利益に対するこだわりが強い。また有する会社は自己資本比率により強い関心があり、無い会社は流動資産と流動負債について関心が高い。労働組合が無い会社は、会社の現金および現金化できる資産がいくらあるのか、逆に、どれほどの借金があるのか、という資本の流動性を重視しており、会社の安全性への関心は、若干、労働組合を有する会社を下回わります。
労働組合の有無と過去10年の利益率を見ると、有する会社は経常利益率が3%以上の会社が65%を占めていますが、無い会社は55.7%で約10%の差があります。経営は組合を有する会社のほうが安定していますが、一方、赤字企業の率は7.2%と無い会社の18倍です。また、11%以上の利益を上げている会社は、組合が無い会社は有する会社の4.8倍です。
ここからわかるのは、労働組合を有する会社の経営は経常利益率が3%~10%の範囲内で安定していますが、高い利益率を会社に許す風土はなく、逆に赤字が出ても止められない傾向があります。無い会社は2%以下の低率な経常利益率の会社が多くありますが、高利益をたたき出す会社もあり、赤字を出す会社はまれということです。

第58回:過去10年の経常利益の平均、および同族、非同族と、先代から受け継ぐ要素:技術

長寿企業の経常利益の現状と、先代経営者から引き継ぐ要素として「技術」を大事に考えている経営者の回答を掛け合わせたものです。ここからは経営の利益率と技術への関心の強さに関係があるかどうかがわかります。

58図表

全体的に、技術の評価が高い事がわかります。ポイントは「カネ」の時に、11%以上のグループは「カネ」を重要と選んだのは第2位でしたが、この技術では重要を選んだのが第1位になっていることです。2%以下のグループではわずかな差で2位になりましたが、ほかのグループは「カネ」と比べると、1位と2位の差が開いています。今回のアンケートで技術に対する評価が高いのは一貫していますが、それは利益率との関連はありませんでした。

58グラフ

技術については、「やや重要である」と「重要である」の合計の割合が非同族で84%、同族で78%です。若干、非同族のほうが重要に思っているようですが、特質を表すほどの差ではありませんでした。
同族も非同族も同じぐらいに技術は大事だと思っています。ただ、「重要」を選んでいる比率は非同族のほうが多く、全体でも6%多かったので、若干、非同族のほうが技術には関心が高いと言えそうです。
同族は長年の経営でこだわっていること、まとっているものがたくさんあります。経営を維持してゆくのに大事なものは暖簾だのブランドだの信用など、いろんなものがあります。しかし、非同族にとっては、自分が経営している年数が勝負です。その結果として、このような評価になったと考えられます。

第55回:過去10年の経常利益の平均、および同族、非同族と、先代から受け継ぐ要素:ヒト

長寿企業の経常利益の現状の答えと、先代経営者から引き継ぐ要素として「ヒト」を大事に考えている経営者の回答を掛け合わせたものです。ここからは経営の利益率と「ヒト」への関心の強さに関係があるのかどうかがわかります。

55図表

赤字~11%以上まで、いずれも重要と答えた経営者が各%の第一位に来ています。2%~10%までは第一位が80%以上を占めていますので、人の重要性と利益率には関連性はありませんでした。つまり、経営者の80%以上の人たちは、人を重要に考えているが、利益率には差があるということです。よって、利益率を左右する要素は、別にあると考えるべきなのでしょう。
続いて、同族、非同族と、ヒトへの評価について掛け合わせてみました。

55グラフ

ここでいう非同族は、何代も前から同族ではなくなっている会社も、現在の社長が同族ではない会社も含まれています。
1位と2位の順位は同じですが、同族も、非同族にも「重要である」と「やや重要である」の数字のボリュームに圧倒的な差があります。これを%で見てみると、214/256=83.6%、57/65=87.7%となっています。特筆するほどの差ではないことがわかります。つまり、同族である場合も、ない場合も「ヒト」に対する重要さに差はない、ということでした。
「ヒト」の重要性については、利益率に関係なく、また同族・非同族にも関係がありません。販売無くして会社無し、社員無くして社長無し。社員あればこその社長であり、会社です。ほとんどの経営者が重要と考えていますが、それをどのように言葉と行動に表しているのか、そこに差が出ている可能性があります。
重要なのはわかっているけれど、それを表現できない、行動で表せない社長さんの真意が社員に伝わっているかどうか、それによって利益率に差が出ていると考えるのは、小生のうがった見方でしょうか。

第50回:経営の継承が上手くできた理由

50グラフ

40%が経営の継承がうまくできた理由として、「同族経営を続けてきたから」をあげました。同族経営礼賛になっています。この結果と、第45回の回答で、代々の経営者は80%が同族でありましたので、このふたつは表と裏の関係にあります。同族経営を続けてきたから経営の継承がうまくできて、その結果、80%の会社では平均144年間、同族経営を続けてきた、ということです。
144年間には平均4回程度の経営の継承がおこりました。その時、80%の会社が同族への継承を行い、それは今日の結果として良かった、という評価をしているようです。
また、第47回にあるように、後継者の人選で重要なことは「同族者であること」は29%で、けっして高いわけではありませんでした。しかし、結果として今回の調査対象であった非上場の長寿企業では、同族性は高いと言えます。

アンケートに答えていただいた東京のある老舗企業からは、化粧品の資生堂の創業者・福原有信氏が輩出しました。長寿企業は、長年、地元を支え、雇用を守ってきました。そして、多くの起業家も輩出してきて、まさに日本の下支えをし、日本産業の母胎となった企業です。もっと評価されて良いと思うのは、筆者だけではありません。

第49回:経営者の同族性と後継者の人選について

49図表

同族である会社と、同族で無い会社の選択には、一目瞭然での差異がありました。同族企業が選んだ「同族である事」は1位に入り、統率力と人柄が2位と3位になっています。そして、同族でない会社は1位が統率力、2位が人柄、3位が指導力で同じですから、同族の場合は、「同族であること」が1位に割り込んだ結果と見れます。
そして同族でない企業の選択に、「同族であること」が1/3の11%になっています。非同族経営者の10人に一人は同族への大政奉還を考えているようです。
「同族であること」を除くと、どちらも後継者に同じような能力を求めていることは興味深い結果でした。
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