経営年数100年以上の企業の経営スタイルと経営哲学を研究しています。調査・研究成果を発表してゆきます。

同族企業

第66回:アンケート調査から見える長寿企業の平均像  

4.長寿企業に労働組合はどのような経営成果をもたらしているか

労働組合がある企業の同族性で特徴的なのは、労働組合が有る会社の株式同族比率(全株式に対する経営者の同族者・社がもつ株式の比率)が50%以下の会社が最も多いということです。対照的に労働組合があり、株式同族比率が51%を超えている会社が最も少ないことです。今回の調査対象企業はすべて非上場会社ですが、労働組合を有する企業は、株式保有比率ではもはや同族支配から抜け出している会社が多くあります。ただし、同族の支配の有無は別問題です。
労働組合が有る会社は無い会社よりも、若干、利益に対するこだわりが強い。また有する会社は自己資本比率により強い関心があり、無い会社は流動資産と流動負債について関心が高い。労働組合が無い会社は、会社の現金および現金化できる資産がいくらあるのか、逆に、どれほどの借金があるのか、という資本の流動性を重視しており、会社の安全性への関心は、若干、労働組合を有する会社を下回わります。
労働組合の有無と過去10年の利益率を見ると、有する会社は経常利益率が3%以上の会社が65%を占めていますが、無い会社は55.7%で約10%の差があります。経営は組合を有する会社のほうが安定していますが、一方、赤字企業の率は7.2%と無い会社の18倍です。また、11%以上の利益を上げている会社は、組合が無い会社は有する会社の4.8倍です。
ここからわかるのは、労働組合を有する会社の経営は経常利益率が3%~10%の範囲内で安定していますが、高い利益率を会社に許す風土はなく、逆に赤字が出ても止められない傾向があります。無い会社は2%以下の低率な経常利益率の会社が多くありますが、高利益をたたき出す会社もあり、赤字を出す会社はまれということです。

第53回:代々の経営者の同族性と、経営の後継者に求められる考え方

53図表

同族の第1位は「社員との良好な関係」を圧倒的な数字で選んでいます。同族は会社の中では圧倒的な力があるだけに、社員への気遣い、人間関係への配慮が必要となります。同族では第3位にも「販売先との良好な関係」をあげており、人間関係に重きを置いた経営をしている様子がわかります。
一方、非同族では「利益確保への執着」が第1位に選ばれています。まずは、非同族として任されたが、組織を維持、発展してゆくには利益が必要だ。多少の人間関係を犠牲にしても利益を上げる事に執着する非同族の責任感が見えてきます。
次に、「社員との良好な関係」と「経営陣との融和」が上がっています。同族では「経営陣との融和」はできているか、同族だから必要ない、と考えられているようです。
そして、非同族では「経営陣との融和」が3位に上がっています。同族でも、非同族でも、人間関係の上では社員に最も気を遣っており、利益確保には順位の差があることがわかりました。

第50回:経営の継承が上手くできた理由

50グラフ

40%が経営の継承がうまくできた理由として、「同族経営を続けてきたから」をあげました。同族経営礼賛になっています。この結果と、第45回の回答で、代々の経営者は80%が同族でありましたので、このふたつは表と裏の関係にあります。同族経営を続けてきたから経営の継承がうまくできて、その結果、80%の会社では平均144年間、同族経営を続けてきた、ということです。
144年間には平均4回程度の経営の継承がおこりました。その時、80%の会社が同族への継承を行い、それは今日の結果として良かった、という評価をしているようです。
また、第47回にあるように、後継者の人選で重要なことは「同族者であること」は29%で、けっして高いわけではありませんでした。しかし、結果として今回の調査対象であった非上場の長寿企業では、同族性は高いと言えます。

アンケートに答えていただいた東京のある老舗企業からは、化粧品の資生堂の創業者・福原有信氏が輩出しました。長寿企業は、長年、地元を支え、雇用を守ってきました。そして、多くの起業家も輩出してきて、まさに日本の下支えをし、日本産業の母胎となった企業です。もっと評価されて良いと思うのは、筆者だけではありません。

第45回:企業の経営継承力(1)――代々の経営者は同族か

代々の経営者は同族かどうかを聞いたところ、同族であったのは79.6%、同族でなかったのは20.4%でした。約80%の会社は平均144年の間、ずっと同族できた、ということです。そんなことが可能なのか、と改めて驚きます。ただ、ずっと嫡出子の直系できたのではないケースが多いようです。傍系家系(親戚筋)も取り込んで代をつないできたという話を聞きました。
また、創業者に兄弟が多く、その人たちも経営に携わっているとすると、二代目以降は兄弟姉妹(義理も含む)に社長の座が移ることになります。その時に、一気に株式の分散がおこり、兄弟姉妹は共同経営的な様相を呈してきます。創業者にしますと、身内が経営の要所を支えてくれれば安心です。また、利益共同体の一員同士で、本音の話し合いで経営の改善行動をとれるので、特に、初期の頃は助かること請け合いです。
そうするうちに創業者の子供世代が育ってくる。そのころには創業者の兄弟あたりが経営者になっているというケースがあります。兄弟に渡った株式は相続で、その子供世代(創業者の子供からするといとこ)が引き継ぎます。こうして親族の間に散らばった株式は、年と代を経るにしたがって創業者やその直系の後継者からどんどん遠ざかっていきます。

創業は明治維新前にさかのぼるある中堅財閥は、いまは非上場の不動産会社とリース業によって隆々としておられます。社長曰く「株主の中には、顔を見たことがない人がけっこういる。これをいつかは集めて、株式の整理をしなければいけない」。言うは易し行うは難し。この株式の整理はなかなか進まない、という話は今回の成功長寿企業の取材でたくさん耳にしました。
そのような経緯で、同族の中で広がり、拡散していく株式は一応、同族の支配下に会社があることを意味します。税務署の規定による「同族」とは、経営者の親族は6親等以内、結婚を縁とした姻族3親等内の経営の継承を同族経営と読んでいます。親族6親等はいとこのひ孫、姻族3親等は妻の弟の息子までが3親等です。これほどに広いと、一生会ったことのない人もたくさん出てきます。このような親戚筋から後継者を迎えているケースもけっこうあります。

2010年秋に取材をさせていただいた創業200年を超える企業では、途中で姓の違う2人の同族者が経営をつなぎ、8代目の社長に娘婿を迎えました。結婚した時、娘婿は別の会社に勤めており、まさか自分が妻の実家の家業を継ぐとは思っておられませんでした。妻もそのことに賛成ではありませんでした。しかし、社長である義父と娘婿の間が近づいていき、娘婿のほうから姓も会社も継承することを義父に提案されました。義父には娘が二人でしたから、渡りに船。トントンと話がまとまり、はや社長を継いで11年がたち、業績も順調で、こういう理想的な同族継承というのを見て、羨ましく思われる方もあるでしょう。
こういう養子をともなう経営の継承を「入り婿」といい、娘に商才のある婿をもらって経営を継承できることから、大阪の商家では女の子が生まれると、赤飯を炊いてお祝いをしたそうです。
今回のアンケートでもっとも年数の多い会社は396年です。昔のことはあまりに古くてわからないらしいですが、ずっと同じ姓の者が経営を繋いできたことは確かだそうで、いまの代表者もその姓を名乗っておられます。驚異的な経営の「継承力」で、この継承力は経営者ではなく、企業の生命力を源泉にしたパワーだと思います。

第29回:家族主義と実力主義の違いと、同業他社に比べた過去の収益状況の関係(タテ比率)

会社の代表者は、自社の利益の現状と見通しをつぶさに観察していますが、それは自社だけを見ているのではなく、同業他社との関係にも常に目と耳を配っています。ここでは前期の自社の利益率を聞いただけではなく、同業他社との比較を聞くことで、業界内での自社の位置づけをどのように見ているのか、を聞いてみました。前期の自社の成果だけではなく、客観的な評価も含まれていますので、興味深い結果が出ています。

29-1

上記の表は、タテを100%とした表です。ここからは下記のことがわかります。
「実力主義」と「家族主義」はともに他社に比べて非常に高い利益率を出していると思っていない。

「家族主義」では非常に収益状況と答えた企業はないが、「実力主義」は1/3が非常に低いと答えている。同様に、「やや家族主義」に非常に低いはないが、非常に低いと答えた企業のうち2/3が「やや実力主義」の会社でした。ここには顕著な違いが現れており、予想の範囲内ですが、実力主義の会社は危機感を持って経営をしている人が多いので、「実力主義」になっているのかもしれません。前節で述べましたように、実力主義は遠心力の強い会社ですから、経営者の目も外に向いています。一方、「家族主義」の会社は、目が社内を向いているので、危機感は実力主義の会社よりも低く、業績よりも社員を守る、ということに重きが置かれている可能性があります。「実力主義」の会社は社員よりも、売上、利益で成長志向が強いので、逆に自社の経営成果は他社に比べて低い、と見ている可能性があります。

「実力主義」と「やや実力主義」を選んだ企業は全体の45%程度ですから、格段に多いというわけではありませんが、「家族主義」と「やや家族主義」を選んだ企業が全体の20%なので、「家族主義」の半分弱になっていることは考慮に入れておく必要があり、その影響はヨコ比率で端的に表れてきます。
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